酒店在绩效产出过程中，会受到种种困扰，在日趋竞争激烈的条件下，如何才能产出高绩效，对于大多数酒店企业来讲、都是茫然的，课程背景的产生是瑞优在长期为酒店辅导和咨询中大量案例汇聚产物。

以成长性酒店作为参考，瑞优总结通过“道、法、术、器、意、行”贯穿文明始终规律、对绩效产出的原点上进行提炼和总结，更针对酒店经营中的高端部分创造效益。

围绕酒店的商业模式维护、提炼，价值链再定位确立，文化与机制的融合，实战营销与销售业绩短期效应等开展同时，深化和打造酒店核心力，在内外环境运营根上。由点带面结构化KPI简化模式的课程课程向10倍速定律要绩效、关节进、兼容您忧与患，规避平衡弊略阻障。全面打响结构化精进效益战役。

黄山高尔夫酒店--《绩效倍增之“道”》

培训对象：酒店业主

培训目标：通过系统学习使酒店业主掌握酒店如何应道、用道、用好道。

培训方法：互动式培训、案例教学法

厦门宝龙酒店投资集团---《绩效倍增之“法”》

培训对象：酒店业主

培训目标：通过系统学习使酒店业主掌握酒店所处阶段制度设定及如何创新。

培训方法：互动式培训、案例教学法

青岛万和酒店投资集团---《业绩倍增之“术”》

培训对象：酒店业主

培训目标：通过系统学习使酒店业主掌握投资技巧和方法及如何运营使业绩倍增。

培训方法：互动式培训、案例教学法

河南储备物资培训中心---《绩效倍增之“意”》

培训对象：酒店业主

培训目标：通过系统学习使酒店业主掌握投资技巧和方法及对意的解读。

培训方法：互动式培训、案例教学法

广东亚洲国际大酒店---《绩效倍增之“行”》

培训对象：酒店业主

培训目标：通过系统学习使酒店业主掌握投资技巧和方法及行的持续业绩倍增三大体系。

培训方法：互动式培训、案例教学法