酒店管理经常会提到一个理念——管理的一半是培训，管理的另一半是检查；这是现场管理和走动管理的要务，也同时是问题上交反馈后管理上最有效解决的职能化能力！

    培训作为一种酒店对中基层管理者的奖励，作为给员工的福利之一，正被更多的酒店逐渐列入员工福利方式在投资，培训投入作为员工与企业的双赢，也正被越来越多的酒店清醒而明智地作为一种企业提升和进步的决策性砝码在加大。

    培训员工所能创造出的效果远远大于投入，使管理和经营可以取得真正事半功倍的效果！“在酒店管理运营中，一个不注重培训的决定，实际上是一个不要效率、不要利润的决定”，经过培训的员工是酒店管理质量提升的推手。

欧姆尼瑞优酒店培训公司可以提升酒店企业文化，提高管理境界和高度，使得酒店的服务个性鲜明，使经营局面保持与时俱进，实现酒店健康持续盈利目标；培训更使酒店有利于创新管理、突破困局和瓶颈、提高管理效率；员工自我自发地有效规范服务流程，提高服务质量；培训和提升了顾客满意度；更加有效的降低酒店运营和管理成本；也提高员工忠诚度，并打通员工在酒店的晋升渠道；培训是真正打造高绩效团队，提高团队执行力，成为员工与企业双赢的盾剑！
      
    欧姆尼瑞优酒店培训公司的“9赢”理念， 经常有计划的培训员工队伍，是追求成功的酒店达成管理经营目标的“9赢”宝典。

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