人才是保持恒久竞争力的核心武器，酒店业品牌、文化、服务三位一体的关键，仍然是在服务，而服务的载体是以人为本的高素质人才！

 怎样降低损耗和劳动成本？怎样提高酒店从业员工的职业素质？酒店人如何增加自己的从业资本？怎样找到酒店职业的安全感、归属感和自豪感？酒店怎样开发自己的人力资源质量，去赢得市场优势？管理者怎样激励员工和打通员工晋升的渠道？——都需要提升人员的素质和工作技能技巧！

     高素质的员工是培养出来的，不是选拔出来的！善于学习的员工经过各种形式的培养，增长了知识，提高了技能，也提高了服务效率，同时出色的完成本职工作，为自己的晋升发展创造必要的过程，成为工作内行，增强职业发展的信心。
  

酒店要成为学习型酒店，管理者要成为一个培育员工和提高自己一起成长的教练，让员工工作着，学习着，学习型酒店的首要使命是培育人才，要为每一个员工提供最佳的学习平台，人是酒店的命脉，是酒店发展的根本之道，有了高素质的员工队伍，才能生产高品质的产品和服务。

面对作为重要的生产要素的酒店服务人员，人力资源的系统培训关乎酒店发展战略的落实。对于新入职的员工而言，通过培训中的一招一式的点滴渗透，其效果要远远超过一朝一夕间纸上空谈的灌输。

也正因为如此，在市场激烈竞争的酒店行业，全员系统培训已成为酒店发展战略的有机构成。对学校教育和社会需求的脱节，面对日新月异酒店行业的发展， “授之于鱼不如授之于渔”掌握知识和善于把知识转化为技能的人，是酒店最宝贵的人力财富和资源。

欧姆尼瑞优酒店培训公司一贯坚持管理者首先是一个培训者，培训才可以提高管理人员的决策能力、管理水平和工作效率。通过培训提高下属的工作能力，从而是酒店整体工作得到提高。酒店人要不断的通过专业培训提升和学习，不断提高自己的素质，培养自己的职业素养。