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Training benefits 培训收益


关键管理技能及领导力概念


这包含两个模块的培训课程, 专为新晋升或新提名的经理而设计。管理既是科学又是艺术,作为新晋管理者的学员,需要厘清自己对管理工作的认识,找准自身在组织中的角色认知和定位,调整和树立自身的管理心态和意识,同时学习掌握一些管理技巧。这样,才能符合现代组织管理者的基本需求。


借此,您将全面了解经理的角色以及成功管理所要求的技能,学习如何执行有关计划和组织工作的主要管理步骤,旨在更好地引导并激励下属;您还将学习如何利用不同的行为构建出有效合作关系并实现高生产效率。


    领导胜任力


计划与目标设定

  • 决策制定
  • 交流沟通
  • 时间管理
  • 冲突管理
  • 激励 管理
  • 积极反馈
  • 表达感谢和赞赏


课程特色

  • 管理模型
  • 体验式练习
  • 角色扮演
  • 测评分析
  • 评估学习
  • 任务考核
  • 案例分析
    课程概述


模块一: 计划和组织运营

  • 第一节:领导运营
  • 第二节:经理的角色
  • 第三节:制定有效决策
  • 第四节:与他人沟通您的想法和观点
  • 第五节:影响力+执行力+领导力
  • 第六节:案例分析“怎样才能使制度落实”
  • 第七节:安排优先级
  • 第八节:计划您的时间
  • 第九节:设定目标并分配工作
  • 第十节:计划分析的两个维度
  • 第十一节:二维分析法
  • 第十二节:提高运营效率


模块二: 领导并激励员工

  • 第一节:理解行为
  • 第二节:管理冲突
  • 第三节:激励难以相处的下属
  • 第四节:建立积极参与的领导力风格
  • 第五节:团队概念TEAM新解
  • 第六节:激励下级的十种工具
  • 第七节:指导复杂任务
  • 第八节:激励并鼓舞下属
  • 第九节:给予反馈
  • 第十节:表达感谢和赞赏
  • 第十一节: 管理流程的制定、执行与评估
  • 第十二节:案例分析“一字千金咨询报告”


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