中层管理者应具备的重要技能

这包含两个模块的培训课程，专为中层管理人员而设计。

中层管理者必须对自己的领导力风格充满信心。这就意味着他们需要了解自己以及自己在领导力方面所具备的天赋。他们还必须为情境领导做好准备。这意味着需要加入其他领导力行为来使他们本人的风格变得更为灵活。随着工作团队的数量增多，带领团队工作的领导者这一角色也显的越来越重要了。

目标是使您成为高效的团队领导者。本课程以构建高绩效团队的模型为基础，您所在的团队将参与以下 5 个开发领域：

• 明确的职责——使每个人清楚自己该完成的任务
• 人际关系——团队协同合作
• 精英团队成员——自信、胜任
• 高效操作流程——确保有效运用时间完成任务
• 强化系统——使高绩效团队获得认同

中层经理必须对自己的领导力风格充满信心。这就意味着他们需要了解自己以及自己在领导力方面所具备的天赋。他们还必须为情境领导做好准备。这意味着需要加入其他领导力行为来使他们本人的风格变得更为灵活。

在高效的团队中中层管理者时刻在扮演不同的角色，发挥着不同的作用：

• 协调者：确保工作目标清晰，成员均参与并承担责任。
• 质询者：对无效益之举提出质询及带头探索改善。
• 实干者：提醒各成员要面对现实，完成手上的工作。
• 思考者：提出新颖意见，将他人的意见加以发挥。
• 凝聚者：营造和谐的工作关系，舒缓紧张气氛。
• 
  

计划与目标设定

• 决策制定
• 职业道德
• 沟通协调
• 计划落实委派任务
• 激励团队
• 评估及学习

课程特色

• 性格类型的认识 与团队
• DVD " 领导者的风范 "
• 源自《优异团队金典》
• 体验式练习和角色扮演
• 个人学习计划
• 实用的检查表

模块一： 理解并激励他人

• 第一节：人员互动
• 第二节：了解性格类型
• 第三节：工作中实现求同存异
• 第四节：行动中的团队
• 第五节：提高中层管理者的素质及能力
• 第六节：高效能的团队作战能力
• 第七节：遵守职业道德并坚持原则
• 第八节：行动中的沟通
• 第九节：激励您的团队
• 第十节：重视多元化—崇尚团队合作
• 第十一节:全方位团队信任
• 第十二节:高绩效关键行为

模块二： 领导艺术

• 第一节：构建领导力特征
• 第二节：通过委派任务授权
• 第三节：与团队共同制定计划
• 第四节：指挥团队
• 第五节：有效帮助团队自我管理
• 第六节：做一个终身学习者
• 第七节：评估领导力技能
• 第八节：行动中的领导力
• 第九节：应对成功和失败
• 第十节：领导高绩效团队
• 第十一节：积极的思维范式
• 第十二节：提高决策水平